Formation et media training : préparer ceux qui portent la parole
Une interview, une audition, une table ronde, une vidéo LinkedIn ou une réunion de crise se jouent en quelques minutes, mais se préparent longtemps à l’avance. Cabinet 86 forme les dirigeants, les porte-parole et les équipes de communication à prendre la parole avec clarté et sérénité, face aux médias, aux institutions et sur les réseaux sociaux, en France et en Afrique.
Pourquoi se former à la prise de parole
Les dirigeants maîtrisent leur sujet ; ils maîtrisent moins souvent les règles du jeu médiatique : une question piège, un chiffre mal cadré, une phrase sortie de son contexte peuvent peser des mois sur une réputation, d’autant plus que chaque intervention est aujourd’hui enregistrée, découpée et reprise en ligne. Se former, c’est apprendre à transmettre ses messages quelle que soit la question, à garder la maîtrise du rythme et à reconnaître les situations à risque.
Nos formations s’appuient sur notre pratique quotidienne de la veille, de l’e-réputation et de la communication de crise : nous savons comment une déclaration circule, comment elle est reprise et ce qui fait qu’une séquence tourne bien ou mal. Nous transmettons cette expérience de terrain, pas une théorie.
Nos formats de formation
Cinq formats, du media training individuel à la formation des équipes, dans vos locaux, à Aix-en-Provence ou à Abidjan.
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Media training individuel
Une demi-journée ou une journée avec un dirigeant ou un porte-parole : travail des messages clés, simulations d’interviews filmées (presse écrite, radio, télévision, podcast), débriefing image par image, techniques de recadrage et de gestion des questions difficiles. Un livret personnel de messages et de réflexes est remis à l’issue de la session.
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Préparation à une échéance précise
Conférence de presse, audition parlementaire, assemblée générale, keynote dans un forum international, annonce sensible : nous préparons l’intervention de bout en bout, du discours aux questions probables, avec des répétitions en conditions réelles.
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Formation à la communication de crise
Pour les comités de direction et les cellules de crise : exercice de simulation sur un scénario construit avec vous (fuite, accident, polémique en ligne, mise en cause d’un dirigeant), avec injection de dépêches, d’appels de journalistes et de publications sur les réseaux sociaux. Le débriefing aboutit à un plan de communication de crise actualisé. Nous proposons aussi des simulations de campagne de désinformation, construites à partir de notre travail de lutte contre la manipulation de l’information.
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Formation LinkedIn et prise de parole en ligne
Pour les dirigeants et les équipes qui veulent publier eux-mêmes : fonctionnement de la plateforme, choix des sujets, écriture d’une publication, formats visuels et vidéo, gestion des commentaires et des critiques. En atelier collectif ou en accompagnement individuel sur plusieurs semaines.
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Formation des équipes communication et des attachés de presse
Veille et détection des signaux faibles, rédaction de messages clés et d’éléments de langage, relations avec les journalistes, pilotage d’une séquence médiatique, compréhension des moteurs de recherche et des moteurs IA : nous formons les équipes qui préparent et accompagnent la parole des dirigeants.
Notre méthode : du réel, de la répétition, de la bienveillance
Chaque formation commence par un diagnostic : vos échéances, vos publics, vos sujets sensibles, ce qui se dit déjà de vous en ligne. Les exercices sont construits sur vos cas réels et vos questions redoutées, jamais sur des scénarios génériques. Les simulations sont filmées et débriefées ensemble, dans un cadre confidentiel et exigeant mais sans mise en difficulté gratuite : l’objectif est que vous repartiez plus sûr de vous, pas plus inquiet.
Les sessions ont lieu dans vos locaux, dans nos bureaux d’Aix-en-Provence ou d’Abidjan, à Paris, ou à distance. Nous intervenons en français et en anglais, et nous faisons appel, lorsque c’est utile, à des journalistes en activité pour les simulations.
La formation prolonge nos missions de réputation des dirigeants et de communication et influence France-Afrique ; les cas travaillés s’appuient sur notre veille stratégique, jamais sur des scénarios abstraits.
Exemples de missions
Media training d’un directeur général avant une tournée médiatique liée à une opération de croissance externe en Afrique de l’Ouest : deux journées de préparation, messages clés en français et en anglais, simulations avec des journalistes économiques.
Exercice de crise pour le comité de direction d’un opérateur d’infrastructures : scénario d’incident industriel avec emballement sur les réseaux sociaux, demi-journée de simulation, mise à jour du plan de crise et des fiches réflexes.
Programme LinkedIn pour les membres d’un comité exécutif : atelier collectif de lancement, puis accompagnement individuel pendant trois mois jusqu’à l’autonomie de chacun.
Formation d’une direction de la communication institutionnelle à la veille, à la détection des signaux faibles et à la rédaction d’éléments de langage.
Questions fréquentes
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Une demi-journée pour une remise à niveau ou la préparation d’une échéance précise, une journée pour une formation complète. Nous recommandons une séance de rappel six à douze mois plus tard, car les réflexes s’entretiennent.
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Totalement. Les enregistrements vidéo servent uniquement au débriefing et vous sont remis ou détruits à l’issue de la session, selon votre choix. Les scénarios et les messages travaillés ne quittent pas la salle.
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Oui. Notre bureau d’Abidjan organise des sessions sur place en Côte d’Ivoire et dans la sous-région, et nous nous déplaçons dans les autres pays où nous intervenons. Les formats à distance fonctionnent bien pour le suivi individuel.
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Il en est une brique. La réputation d’un dirigeant se construit aussi par la veille, la présence régulière en ligne et la qualité des sources qui parlent de lui. Nous articulons la formation avec nos autres accompagnements lorsque c’est pertinent.